8月20日，陕西危废处理行业的有突出贡献的公司——陕西高科环保科技股份有限公司（以下简称高科环保，股票代码：874506）新三板挂牌敲钟仪式在北京全国中小企业股转系统举行。

  在传统生产力向新质生产力发展演进的战略机遇期，在加快绿色化、低碳化的高水平质量的发展新阶段，高科环保的成功挂牌新三板，无疑为陕西危废处理行业的发展起到了龙头引领效应，也代表着拿到长期资金市场的“门票”后，高科环保有了走出陕西走向全国的底气。

  实际上，关于这家企业的上市动向，市场和媒体早有关注，这不仅是陕西上市企业的新生力量的体现，其背后母公司西安高科集团有限公司（下称“高科集团”）的身影，让大众看到了陕西老牌国企的转型之战已然取得又一丰硕成果。

  此番成功挂牌新三板的主角，高科环保是高科集团旗下西安高科建材投资控股的企业，在国家环境保护、可持续发展的策略背景下，于2013年成立，企业注册在咸阳礼泉的陕西省再生资源产业园。

  成立至今十余年，企业投身工业危险废物的资源化利用和无害化处置，凭借自身强大的技术优势，以及长期与诸多高校保持合作持续进行产品研制和人才教育培训，既塑造了企业自身强大的行业实力，更为服务工业产业绿色健康发展，引领陕西危废行业创新发展作出了颇为突出的贡献。

  如今，高科环保已成长为高新技术企业、陕西省“专精特新” 中小企业、陕西省制造业单项冠军企业、陕西省瞪羚企业。截至报告期末，已取得18项专利证书，其中2项发明专利，16项实用新型专利。

  作为陕西200多家危废经营企业中第一家挂牌新三板的高科环保，背靠西安知名国企的身份，让企业收获了极高关注外，也让危废处理这个鲜少有人关注的行业站在聚光灯下被更多人认识。

  危险废物，仅从字面意思来看就颇为危险与严重，而实质亦是如此，此类物品若未能得到妥善处理，对生态环境、人类健康和经济的效果与利益会构成严重危害。特别是伴随现代工业和先进制造业发展，各类危废产量持续增长，例如半导体刻蚀工艺产生的大量的废磷酸、废氢氟酸。

  而危废处理，就成了那双“变废为宝”的魔术手，将危废品无害化处置，甚至将其转化为可用的新产品。

  其实，我国危废处理行业的发展起步较晚，国家日益趋严的环保政策倒逼产废企业规范，使得危废合法处置需求量开始上涨。有关数据显示，2023年中国工业危废市场规模达到1495.19亿元。

  而危废处理能力，也成为产业配套、工业现代化建设的必要条件，现代化城市安全运行的保障。

  在陕西工业化进程中，半导体、生物医药等支柱产业规模的持续扩大与可持续发展，无疑需要建立成熟强大的危废处理体系支撑。

  紧跟陕西发展壮大电子信息产业转型升级，高科环保应运而生，而面向逐渐增长至千亿级别的危废处理市场，高科集团着眼于产业布局与城市服务，引导企业规模化、秩序化和创新驱动，助推高科环保加速发展。

  公司主要面向半导体、显示面板制造等行业，收储废剥离液、废稀释剂、废NMP等废有机溶剂和酸类等废无机溶剂，经过再生利用价值的检验鉴定后，对其循环再利用。

  在高科环保看来，危废是放错位置的资源，如何将这些资源“变废为宝”再重新利用起来，即是企业成立的最初使命。

  例如，其生产的有机类再生利用产品中，再生剥离液产品可用于液晶显示面板、半导体集成电路等工艺制造的循环利用，再生稀释剂产品主要用作油墨、油漆、墨水、纺织染料、纺织油剂的溶剂……工业危废品的综合处理和回收再利用年处理规模9万余吨。

  其招股说明书显示，主要客户包括北京、重庆、陕西、内蒙古等国际国内显示器巨头企业，扣非归母净利润在2021年、2022年分别实现3820.31万元、3477.48万元，两年累计7297.79 万元。

  不俗的业绩，使得企业达到了新三板挂牌的标准，而挂牌“新三板”后，为高科环保未来参与市场竞争塑造了更强的支撑。

  纵观危废处理市场，庞大的市场量级使得市场主体剧增，仅陕西层面，截至2023年9月底，陕西省共发放危险废物经营许可证数量共计205份，核准经营规模达1035.10万吨/年，远高于全省危废产生总量。

  行业红利被瓜分背景下，市场竞争逐渐趋于白热化，行业洗牌进入深水区，具有资金实力、技术优势的优质公司可能会进入良性循环，小规模或资质较弱的公司或将面临发展困境。

  高科环保作为陕西危废处理的“领头羊”企业，迅速意识到掌握更先进的技术和工艺，才能在市场竞争中不丧失优势地位，而加速走出陕西市场、打响品牌，扩大企业辐射区域和影响力，甚至于进一步实现产业链延伸和产品升级，企业“多面手”的重要性愈发凸显。

  而如何更好地迈出这一步？对企业资金实力和融资能力提出了极大的挑战，此次挂牌新三板也为高科环保谋求下一步发展做出了突破之举，拥有了资本市场的加持，为企业大展拳脚提供了资金保障。

  我们关注到，下一步高科环保拟成立电子材料新技术公司，打造拥有核心技术和先进商业模式的电子化学品供应商，实现由危废利用服务商逐步转变成为提供湿电子化学品材料全生命周期管理企业，延伸产业链，扩大半导体新液供应业务，提升盈利能力。

  为应对当前激烈的市场竞争，高科环保控股公司高科建材拟通过新基地建设，一方面提升产能拓展新市场，另一方面与国外先进企业合作研发新的产品，为企业长远发展打下基础。

  成功挂牌“新三板”，也只是高科环保的阶段性目标，在高科环保的计划中，北交所上市是激励企业持续向上的动力。

  高科环保对于大众而言其实比较陌生，但其背后的“操盘手”高科集团我们并不陌生，身为陕西本土老牌国企，耕耘数十年来，如今的高科集团已成长为参天大树，多个方面数据显示：该集团2023年实现销售收入375.4亿元，上缴税金28.5亿元，经营业绩位列中国服务业企业500强第197位、陕西省百强企业第19位、西安市百强企业第7位。

  高科环保的成功挂牌，是高科集团在今年全面开启“转型升级、创新发展”突破年的又一丰硕成果。

  而这一成果背后，是血脉中深埋科技和创新基因的高科集团长久以来，敏锐了解时代动向，清醒认知自身发展的体现，亦是观察国企转型升级的一个成功案例。

  近年来，为应对行业变革带来的挑战，地产企业开启了转型之路，文旅产业、康养产业、体育产业等等都引来大量百强房企的强势跨界。

  可在一地鸡毛之后， “科技赋能” “数字化转型”“绿色创新”等积极拥抱新技术、新赛道的词语才渐渐被地产行业所接受，可怎么转？向哪转？又成了地产行业转型的一大难题。

  追求数字云、物联网、元宇宙固然是热点所在，但身为传统行业，无论从理念还是人员配置都有着水土不服的表现，热潮退去之后，地产转型终究要回归自身本源，更要有着符合实际的规划。

  正如此次高科环保的成功挂牌新三板，十年之前高科集团布局该行业时所做的两点极为关键。

  一是寻求专业领域的合作，高科集团为高科环保找寻的两大合作伙伴，日本奥加诺是全球超纯水处理领域知名企业，产品占据全球半导体设备水处理领域市场份额高达30%。韩国德山实业株式会社，拥有世界领先的废有机溶剂综合回收利用技术，专注于废有机溶剂综合回收利用的核心环保领域。

  另外，高科环保除和韩日知名企业合作外，一直与天津大学、西安建筑科技大学、西安工程大学等高校合作，致力于产品研发和人才培养工作。

  据了解，高科环保已经与西安交大共建了“飞地”实验室，与西安工业大学联合共建实验室，相信这两个校企合作研发平台将加速企业的科研技术水平的提升。

  与专业的公司合作，培养专业的人才，才能做好专业的事，成就如今的企业规模。

  二是了解自身区域发展情况后才做出的跨界研判。高科环保的主要服务对象为：半导体行业、IT行业、液晶面板业、医药化工及锂电池业。

  这些行业均为西安和咸阳所力推的主要支柱发展产业，并拥有足以带动整个产业链条的龙头企业，如西安的三星、比亚迪，咸阳的彩虹等。

  彼时，高科集团敏锐地把握到了这些高科技产业的发展趋势，选择提前为未来布局，果断加入并成为了产业链中不可或缺的关键一环。

  2023年8月，高科集团开启新一轮转型，聚焦“项目建设、城市服务、经济运行”三条主线，全面启动“转型升级、创新发展”三年行动，不断深化“有效益、有质量、有增长”为目标的高质量发展。

  面对怎么转？向哪转？以及高科集团自身提出的如何从传统发展模式向高质量发展模式深刻转变的种种问题，我们可以继续从高科环保此次挂牌的经历来解读。

  据了解，高科环保新三板挂牌成功，是继天地源2003年重组上市后，第二家通过资本手段登陆股市的高科集团旗下企业。

  如何推动高科环保高质量发展，相关方也表示这是响应高科集团提出的全面构建“两新一高”产业体系，突出高科技产业，做强先进制造业，积极布局战略新产业，支持推进环保科技产业上市等措施重要布局。

  显然，“操盘手”高科集团也会协助高科环保不断融合创新，才能在激烈的市场之间的竞争中立于不败之地，推动企业实现可持续、健康地发展。

  而如何确保转型升级之路有着充足的动力和资金，本次高科环保的挂牌，实现了企业从产品经营转型到资本运营的转变。

  未来，高科环保可以通过资本的力量，实现资源的有效整合，而通过资源整合，企业可以优化资源配置，提高资源利用效率，降低运营成本，增强企业的核心竞争力。

  当然，高科环保得充分利用产业运营的坚实基础，同时借助资本运营的强大动力，实现跨越式发展。

  同时也意味着，高科集团这次在资本市场运作上“牛刀小试”，已经初见成效。有消息称，接下来，高科集团在资本运作上还会有更多“大动作”。

  今年来高科集团在不同场合的表态，多种消息透露出，高科物业或正在谋划上市事宜。

  根据高科集团“转型升级、创新发展”三年行动方案，“两新一高”中的高科技产业板块主要是通过技术升级、产业链优化与新兴产业布局，实现了传统制造业向智能化、服务化转型。通过市场化转型，增强核心功能和市场之间的竞争力，同时以发展新质生产力为引领，促进相关产业链的优化升级，稳步实现从传统发展模式向高质量发展模式的深刻转变。

  例如，在高科建材公司，高科集团通过“腾笼换鸟”，在充分利用原塑材二基地场地及相应设施的基础上，大力发展汽配产业，2023年实现产值翻番、突破亿元的喜人成绩。

  而高科新达公司通过中国绿色建材产品三星认证，成功落地陕西省首个“一机三控”混凝土智能生产操作系统，实现了预拌混凝土生产的智能化、信息化升级，获评“2023年中国混凝土行业高质量发展示范企业”。

  高科投资公司在新能源、装备制造等战略新兴产业进行了投资布局，在投后管理中取得突破，实现了国有资产的保值增值。

  以上案例，充分印证了高科集团在转型过程中思路清晰、目标明确，立足基础有的放矢地拓展企业新业务布局，让企业向上迈出的每一步都铺垫有牢固的根基。

  纵观高科环保上市与高科集团“转型升级、创新发展”三年行动，前者是后者顺利推进且实现的关键环节，是高科集团借助长期资金市场壮大企业实力的又一次实践。

  而今年，是高科集团三年行动实施的重要年份，未来还将带来什么惊喜，高科集团会给出自己的答案。